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由于市场发展的不确定性、采购过程的繁琐性，公司在采购环节中必须要制定一份有效的采购计划来指导采购管理工作。一份好的采购计划会使采购管理事半功倍，相反，也可能导致满盘全输。因此，很多公司对采购计划极其重视。如何编制一份好的额采购计划是有技巧的：
一、要广开言，群策群力。许多公司在编制采购计划时，一般仅仅只是采购经理决定，并没有集整个采购部门人员的智慧，缺乏普遍认知。采购计划的不完善性，将会致使采购运行的寸步难行。所以，在制定计划的时候，要广泛听取部门人员的意见，虚心接受别人的与，还要反复征询各方意见，让采购计划真正联系公司发展的实际现状，适应市场。
二、要认真分析企业情况。制定采购计划前，要分析好企业本身情况，如企业地位、供应商状况、生产力等，把握好企业航期发展前景。只有理清这些基本情况，才能制定一个促进企业发展、符合企业发展规律的采购计划。
三、要充分进行市场diaocha，收集切实有用的信息。制定采购计划时，要对市场各方面进行认真的调研。要确定自己制定的采购计划是否能够适应市场，在市场上能否立足，且要充分运用公司可利用资源，不浪费不透支。
在制定采购计划时做到这几点，一份好的采购计划就这么产生了，采购计划做好了，采购管理也就十有会成功。