①规划风险管理。旨在确定如何计划和实施风险识别、分析、评价、应对和控制等风险管理的具体活动。
③定性风险分析。评估并综合分析风险的发生概率和影响，对风险进行优先排序，从而为后续分析或行动提供基础。
④定量风险分析。对单一项目风险的概率及其对项目目标造成的影响后果进行定量评属蛇的属相婚配表估，分析各类项目风险对项目总体目标的影响程度。
⑤规划风险应对。针对项目目标，合理选择风险应对措施（规避、减少、转移或接受风险等），体现趋利避害的原则。
⑥风险。应对和处理发生的风险事件以消除和缩小风险事件的后果，采取必要的风险防范措施，并项目潜在风险的发展。在风险管理中，应首先识别对项目可能会产生最严重影响的事件，通过将注意力集中于那些占整体10%～20%的最大的风险，就有可能解决影响项目大约80%的总体风险量。
1、凡本网注明“来源：建设工程教育网”的所有作品，版权均属建设工程教育网所有，未经本网授权不得转载、链接、转贴或以其他方式使用；已经本网授权的，应在授权范围内使用，且必须注明“来源：建设工程教育网”。违反上述声明者，本网将追究其法律责任。
2、本网部分资料为网上搜集转载，均尽力标明作者和出处。对于本网刊载作品涉及版权等问题的，请作者与本网站联系，本网站核实确认后会尽快予以处理。
本网转载之作品，并不意味着认同该作品的观点或真实性。如其他、网站或个人转载使用，请与著作权人联系，并自负法律责任。
本文由来源于325棋牌 325游戏中心唯一官方网站