招标代理公司挂靠ng1gkPGg1 根据《设备材料采购需求计划》和《工程分包采购需求计划》的要求，及时编制和提供招标文件。 6.3.2 招标文件编号按公司《关于工程项目等编号管理的通知》的进行编写。 6.3.3 设备材料采购招标文件：技术部分由提出采购需求的部门负责组织编写；商务部分由采购部负责编写。设备采购招标文件由提出采购需求的部门进行专业校核，经项目经理审核、相关部门会签后，由公司分管领导批准。 6.3.4 设计、工程、调试分包招标文件：有关设计的功能描述和相关要求由设计经理负责组织编写；工程的安装和验收要求、调试要求、进度和安全要求由工程管理部负责组织编写；商务部分（其中含工程量清单及报价说明等）由费控工程师负责组织编写、招标中心协助。设计、工程、调试招标文件报项目经理审核，相关部门会签、公司分管领导批准。6.3.5 商务条款除主要明确报价方式、履约期限、付款方式等内容，还应重点提示“商务报价必须单独密封，请勿在技术或商务投标文件中显示，报价为一
6.9 在（预）中标通知书的时间内，设备材料类先由项目专业设计人员进行技术谈判，然后由项目采购经理进行商务和价格谈判；工程类先由工程管理部和项目经理进行技术谈判，然后由项目费控工程师和项目采购经理进行商务和价格谈判；设计咨询类由设计经理进行内容和范围等谈判，然后由费控工程师对价格和支付方式进行谈判；谈判可邀请公司财务人员、
5．评标 招标方收到投标书后，直到招标会开会那天，不得事先开封。只有当招标会开始，投标人到达会场，才可将投标书邮件交投标人检查，签封完后，当面开封。开封后，投标人可以拿着自己的投标书向全体评标小组陈述自己的投标书，并且接受全体评委的质询，（或者）甚至参加投标辩论。陈述辩论完毕，投标者退出会场，全体评标人员进行分析评比，最后投票或打分选出中标人。评标由招标人依法组建的评标委员会负责。评标委员会由招标人的代表和有关技术、经济等方面的专家组成，人数为5人以上的单数，其中技术、经济等方面的专家不得少于总数的2/3。一般招标项目可以采取随机抽取方式选择，特殊招标项目可以由招标人直接确定。与投标人有利害关系的人不得进入相关项目的评标委员会，已经进入的应当更换。
一、前言 工程是一项复杂的系统工程，涉及的金额大、环节多、时间长，具有技术要求高、影响因素多、效益和风险并存等特点。完成这个系统工程需要多方参与，如建设单位、监理单位、设计单位、施工单位以及材料供应商等。在前期策划、设计和招标投标、工程施工等一系列环节中，对业主而言，招投标阶段无疑是一个比较主要的环节。根据有关部门对全国工程建设市场所做的调查，工程建设市场主要存在六方面的问题，其中业主擅自违法违规招标、招标文件及程序等不规 范的问题居于第一位。 因此，对于业主来说， 研究工程施工招投标阶段业主在招标文件及招标程序中隐藏的风险以及如何进行有效的风险防范，具有十分重要的现实意义。为此，本文将招标工作分为：招标前期准备、招标图设计、招标文件的编制、标底编制和评标等5个阶段，针对每阶段的工作内容，分析可能存在的业主风险并提出相应的风险防范措施。
2．合同风险 工程合同既是项目管理的法律文件，也是工程风险管理的主要依据。业主必须具有强烈的风险意识，在起草合同文件时学会从风险分析与风险管理的角度研究合同的每一个条款，对项目可能遇到的风险因素有深刻的了解。否则，风险将给项目带来巨大的损失。 工程承包合同风险有两类：一类是由于合同条款不完整，叙述不严密，有漏洞，或部分条款违法、存有“陷阱”，在执行中可能给合同中某一方造成损失，这属于合同不完善风险。对于这类合同风险，业主可以通过补充、完善合同条款，提高合同管理人员素质，将风险转移给承包商或消除掉。
五、标底编制阶段 标底作为衡量承包商报价合的基础，是业主评标、定标和最终确定中标人的主要尺度之一，也是防止投标人恶意串标的有效控制手段之一。依据标底，业主可以确定合理报价的范围，并在合理报价范围内用最适合低投入成本得到能够符合预期设计和建设要求的工程。 在编制标底时，业主应采用通用的定额、取费标准及其它有关，同时还应进行大量细致的前期调研，找出符合工程质量要求，且运费及报价等均为最合理的进出场价格。也就是说，标底实际上是业主愿意为工程支付的最低的、也是最合理的价格。总之，标底的编制，可以给承包商传递一个明确的信息，承包商投标时精打细算，严格控制。只有这样，才能让报价落在合理范围内的较低水平上。科学制订工程标底应充分考虑以下因素：适应工期目标的要求，对工期提前因素有所反映；适应业主的质量要求，对高于验收标准因素有所反映；适应建材市场的变化，对价差因素有所反映；正确处理间接费等取费标准；工程自然地理条件等。东哥格格