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任何事故的发生，都是一个由量变到质变的过程，安全生产管理工作就是要遏制不利因素的量变发展，防止其质的突变。而要实现这一目的，关键是要能及时发现事故的苗头和隐患，以便“对症下药、防患于未然”。在这里，总结归纳了以下五种查找事故隐患的方法。
一是网络“群查”法---建立完善的安全生产管理网络，发动干部职工群众群策群查群防。安全生产管理，是一个复杂的系统工程，必须依靠方方面面的力量才能得以。
因此，各项目部要建立有效的群众性检查网络，广泛调动干部职工群众预防事故的积极性和能动性，让每一名干部职工群众都睁大眼睛、打起，查找工作、生产、生活中的事故隐患和苗头，真正做到有利于安全生产的话有人讲、事有人管、患有人抓，使安全生产工作的每一个环节、每一具体事和具体人，都能尽收“眼底”，控制在有效的视线之内。
二是身心“体察”法---人员管理是安全生产管理的“重中之重”。管住管好所属员工，安全生产才有保障。项目部领导和安管人员要深入施工一线，在亲身实地体验中，通过眼看、耳听、亲手操作，掌握一线员工真实的思想动态和一线安全生产信息，以便在教育、资金投入、加强和改进工作上采取针对有效地措施。
三是循规“校查”法---要用法律法规、条例和操作规程这把“尺子”，全面检查、校正安全生产制度落实上的偏差。
在安全生产管理过程中，公司、项目部的各级领导、安全管理人员要牢固确立“安全第一，预防为主”的方针，在建设、规划、部署等生产环节中，严格按法规、条例和操作规程进行规范。并经常对照法规、条例和操作规程，进行全面细致的检查，对有悖法规、条例和操作规程的做法，必须及时、予以“校正”。
四是突击“点查”法---适时进行不打招呼的抽点检查，以“突袭”的行动，检验其落实的一贯性。
在实施过程中，要注意处理好突击“点查”的时节、内容，选好抽点项目，防止只查好的项目，不题多的项目;或者只查差的项目，不查先进项目的倾向。
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