工程项目是指为了形成特定的生产能力或使用效能而进行投资和建设，并形成固定资产的各类项目，包含建筑安装工程和设备购置。
【解析】工程项目是指为了形成特定的生产能力或使用效能而进行投资和建设从而形成固定资产的各类项目，包含建筑安装工程和设备购置。
【解析】工程项目是指为了形成特定的生产能力或使用效能而进行投资和建设从而形成固定资产的各类项目，包含建筑安装工程和设备购置。
【例题 1-3】(2012 年真题)每个工程项目都有确定的起点和终点，这是工程项目的( )特
【解析】每个工程项目都有确定的起点和终点，所有工程项目的实施都将达到其终点，而不是一种持续不断的工作。从这个意义来讲，项目都是一次性的。
四个阶段：前期阶段、准备阶段、实施阶段和投产运营阶段1.工程项目前期阶段(工程项目策划和决策阶段)
主要任务：对工程项目投资的 必要性、可能性、可行性，以及为什么要投资、何时投资、如何实施等重大问题，进行科学论证和多方案比较。
【解析】工程项目前期阶段主要工作：投资机会研究、初步可行性研究、可行性研究、项目评估及决策。参见教材 P2。
主要工作：初步设计和施工图设计，，建设条件的准备，设备、工程招标及承包商的选定、签订承包合同。
本阶段是战略决策的具体化，很大程度上决定项目实施的成败及能否高效率地达到预定目标。注意：招投标既可能在准备阶段，也可能在实施阶段。
【解析】工程项目准备阶段主要工作：初步设计和施工图设计，，建设条件的准备，设备、工程招标及承包商的选定、签订承包合同。
工程项目管理是运用科学的、程序和方法，采用先进的管理技术和现代化管理手段，对工程项目投资建设进行策划、组织、协调和控制的系列活动。
工程项目内部管理是指 项目业主、工程承包单位和项目管理服务单位，对工程项目投资建设活动实施的管理。
工程项目内部管理按管理阶段分为：项目前期阶段的策划和决策管理，建设准备阶段的勘察、设计、采购、融资管理，建设实施阶段的施工、监理、竣工验收管理，投产运营阶段的总结评价管理;按管理层面分为：项目决策层管理、项目执行层管理;按管理要素分为：资源、人力、资金、技术、进度、质量、风险、职业健康、安全、环保等管理。工程项目内部管理主要是通过建立和运行科学的管理体系实现。
工程项目外部管理主要是指各级部门按职能分工，对工程项目进行的行政管理。外部管理方式和内容因投资主体不同而不同，主要是从工程项目的外部性影响和约束方面进行管理。
承包商：承包工程项目的范围。设计方：工程设计项目的范围。(三)工程项目管理的分为内部和外部。
工程项目管理必须考虑的影响因素：1.上层组织的影响2.社会经济、文化、、法律等方面的影响3.标准、规范和规程的约束
工程项目管理的目标就是综合运用各种知识、技能、手段和方法去满足或超出利益相关者对某个工程项目的合理要求及期望。
③承包商──优厚的利润，及时提供施工图纸，最小限度的变动，原材料和设备及时送达工地，无抱怨，可自己选择施工方法，不受其他承包商的干扰，按时支付工程进度款，迅速批准开工，及时提供服务。
④供货商──规格明确，从订货到发货的时间充裕，有很高的利润率，最低限度的非标准件使用量，质量要求合理。
⑤生产运营部门──按质量要求，按时或提前形成综合生产能力，培训了合格的生产人员，建立了合理的操作规程和管理制度，能正常运营。
⑨社会──工程建设期无社会风险、无污染及公害，在工程项目运行期内对外部不产生有害的影响，工程项目有社会效益，产出品或提供的服务质量优良、价格合理。
【例题 1-6】(2010 年真题)投资少、利益大、时间短、质量合格，这是( )对工程项目的
PMBOK 是项目管理知识体系指南的缩写，它已经成为了美国项目管理的国家标准之一。(美国首次提出)
PMBOK 的知识领域：范围管理、时间管理、质量管理、成本管理、人力资源管理、沟通管理、采购管理、风险管理和集成管理。
8 类管理要素：组织、计划、控制、项目阶段、风险管理、项目中的质量、配置管理和变更控制。
8 个管理过程：项目准备 SU、项目计划 PL、项目活动 IP、项目指导 DP、阶段控制 CS、产品交付管理 MP、项目阶段边界管理 SB 和项目收尾CP。计划 PL 和指导过程 DP 贯穿于项目始终，支持其他六个过程。
【例题 1-7】(2009 年真题)项目管理知识体系(PRINCE2)涉及了 8 类管理要素，包括( )等。
ICB 是国际项目管理资质标准的缩写，是由国际项目管理协会建立的知识体系。它要求国际项目管理人员必须具备的专业资质包括 7 大类、60 细项。
(1)7 大类专业资质主要有基本项目管理、方法和技术、组织能力、社会能力、一般管理、个人态度、一般印象。
PMBOK 关注项目流程;Prince2 关注项目产品;ICB 关注项目管理者的资质和能力。
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